Frank Ingerfurth, Frank Ingerfurth Unternehmensberatung, Wörthsee


 

  • Bereichsleiter Rechnungswesen, Controlling und Risikomanagement Advance Bank AG
  • Leiter Innenrevision Advance Bank AG
  • Leiter Innenrevision Citicorp Kartenservice GmbH
  • Prüfungsleiter KPMG

Unternehmensberater und Inhaber der Frank Ingerfurth Unternehmensberatung.

 

 

  • Handlungsbedarf
  • Ansatzpunkte zur Beschleunigung der Abschlussprozesse
  • Typische Schwachstellen
  • Lösungsansatz
  • Projektvorgehen
  • Kritische Erfolgsfaktoren
  • Nutzenpotentiale

Die Internationalisierung der Unternehmen, die Notwendigkeit einer weltweiten internen Steuerung und der internationale Kapitalmarkt erfordern eine beschleunigte Erstellung der Jahres- und Quartalsabschlüsse. Neben der Qualität der publizierten Finanzinformationen wird zunehmend auch der Zeitpunkt der Veröffentlichung durch den Kapitalmarkt beurteilt. Der Fast Close – Abschluss unterscheidet sich dabei nicht grundsätzlich von einem „norma-len“ Jahresabschluss; alle für diesen geltenden Rechtsvorschriften bleiben uneingeschränkt gültig. Allerdings werden die zum Ergebnis führenden einzelnen Arbeiten beschleunigt. Die Fast Close – Debatte ist daher im Wesentlichen ein Organisationsproblem, und zwar insbe-sondere eines der Ablauforganisation. Vor dem Hintergrund der zeitlichen Restriktionen reicht eine bloße Beschleunigung der Abschlussprozesse jedoch allein nicht aus – die Ab-schlussprozesse müssen nicht nur schneller, sondern vor allem anders erfolgen. Der Vortrag zeigt neben dem Handlungsbedarf und den Lösungsansätzen insbesondere die kritischen Erfolgsfaktoren auf, die für den nachhaltigen Erfolg eines Fast Close – Projektes notwendig sind.


Datum

22. Mai 2006


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